Який інструмент по управлінню ремонтами краще – RCA або RCM?
Як показує досвід спілкування з менеджерами з надійності, переважна більшість промислових підприємств надзвичайно ускладнюють зв’язок між аналізом першопричин (Root Cause Analysis, RCA) та техобслуговуванням, орієнтованим на надійність (RCM). При виході з ладу вузла чи активу виникають серйозні суперечки про те, яку методологію варто використовувати для реагування. З нашої точки зору, розбіжності немає і бут не може, оскільки RCA та RCM багато в чому є двома сторонами однієї медалі. Обидві перевірені та дійсні методології, які покликані допомагати справлятися з простоями або ремонтними ризиками. Тому немає абсолютно правильного або неправильного вибору, коли справа доходить до рішення, яку методологію використовувати.
Наша порада – зберігати простоту. Якщо актив раптово виходить з ладу, і ви не знаєте чому, то виконання RCA допоможе вам визначити причину. Однак, якщо цей актив регулярно дає збій або ви просто бажаєте підвищити його продуктивність, можливо, прийшов час попрацювати над стратегією або RCM. Ми також пропонуємо поводити RCM для будь-якого активу, обслуговування якого коштує занадто дорого.
Прочитайте нашу статтю на тему: Види стратегій технічного обслуговування
В будь-якому випадку ви можете використовувати обидва методи для будь-якого активу. Якщо ви вирішили почати з RCA та визначили, що для виправлення ситуації потрібен певний план обслуговування, тоді буде розумно використовувати логіку RCM, щоб гарантувати правильний вибір задач в цьому плані.
Яку б методологію ви не обрали, ви повинні розглядати її як окремий процес та використовувати його результати для всієї вашої бази активів. Наприклад, якщо ви проводите RCA для активу та визначаєте, що він потребує перепроектування, у вас повинен існувати алгоритм, який допоможе вам застосувати цей результат до аналогічних активів з аналогічним контекстом експлуатації в вашій організації. Причому незалежно від того, чи знаходиться він на тій же ділянці чи на другому кінці світу.
Для більшості організацій це зараз практично неможливо. В самому кращому випадку, вони проводять RCA або RCM для усунення аварійного простою та застосовують локальне інформування у вигляді електронного листа, щоб повідомити іншим зацікавленим обличчям про зміни. Однак без формального процесу, пропоновані зміни будуть полічені як просто гарною ідеєю та поставлені в кінець нескінченного списку справ.
Це знецінює зусилля, вкладені в RCA або RCM. Та з надто великою вірогідністю це призведе до повторних простоїв в активах, яким можна було б запобігти. Ефект – це повторне виконання RCA або RCM, тільки для сусіднього активу.
Із всього сказаного, підведемо підсумок. Ми повинні стояти не перед вибором який з інструментів прийняти – RCA та RCM, або хто з них краще. Першочерговим повинне бути вирішене питання – який у нас є масштабований процес для реалізації прийнятих рішень RCA та RCM. І ми можемо допомогти Вам у розробці та впровадженні всіх необхідних процедур з імплементації рішень RCA та RCM.
Блог
Моніторинг та Постійне Вдосконалення Системи Управління Безперервністю Бізнесу
Значення Моніторингу у BCMS Моніторинг є критичним компонентом для підтримання актуальності та ефективності BCMS. Він включає систематичне спостереження за ключовими…
29.08.2024
Блог
Ключові Компоненти Системи Управління Безперервністю Бізнесу (BCMS) за ISO 22301
Сучасний бізнес стикається з численними ризиками, включаючи природні катастрофи, техногенні аварії, кіберзагрози та інші непередбачувані події. Для забезпечення стійкості та…
29.08.2024
Блог
Економічні Аспекти Впровадження ISO 22301
У сучасному світі бізнесу забезпечення безперервності діяльності стало критично важливим фактором для виживання та процвітання компаній. Стандарт ISO 22301, який…
29.08.2024
Блог
ISO 22301:2019 – Безпека та стійкість: повний посібник, який ви повинні прочитати
Цей стандарт, ISO 22301:2019, під назвою «Безпека та стійкість – вимоги до систем управління безперервністю бізнесу» є міжнародним керівництвом, створеним…
29.08.2024
Блог
Що таке Total Productive Maintenance (TPM)?
Total Productive Maintenance (TPM) — це стратегія управління активами, особливо поширена в ощадливому виробництві. Він заснований на ідеї, що всі…
01.07.2024
Блог
Надійний підхід, що поєднує методології RCM і RBI
Технічне обслуговування, орієнтоване на надійність (RCM) і перевірка на основі ризиків (RBI) — дві широко використовувані методології в області управління…
01.07.2024