Офіційне представництво концерну TÜV Austria на території України.

icon
04053, Київ,
вул. Січових Стрільців, 50, оф. 2Б
Дивитись на карті
icon
Тел.: 380 50 419 6912 Факс: 380 44 344 9526

Який інструмент по управлінню ремонтами краще – RCA або RCM?

ind-wp-02-1920x1200

Як показує досвід спілкування з менеджерами з надійності, переважна більшість промислових підприємств надзвичайно ускладнюють зв’язок між аналізом першопричин (Root Cause Analysis, RCA) та техобслуговуванням, орієнтованим на надійність (RCM). При виході з ладу вузла чи активу виникають серйозні суперечки про те, яку методологію варто використовувати для реагування. З нашої точки зору, розбіжності немає і бут не може, оскільки RCA та RCM багато в чому є двома сторонами однієї медалі. Обидві перевірені та дійсні методології, які покликані допомагати справлятися з простоями або ремонтними ризиками. Тому немає абсолютно правильного або неправильного вибору, коли справа доходить до рішення, яку методологію використовувати.

Наша порада – зберігати простоту. Якщо актив раптово виходить з ладу, і ви не знаєте чому, то виконання RCA допоможе вам визначити причину. Однак, якщо цей актив регулярно  дає збій або ви просто бажаєте підвищити його продуктивність, можливо, прийшов час попрацювати над стратегією або RCM. Ми також пропонуємо поводити RCM для будь-якого активу, обслуговування якого коштує занадто дорого.

В будь-якому випадку ви можете використовувати обидва методи для будь-якого активу. Якщо ви вирішили почати з RCA та визначили, що для виправлення ситуації потрібен певний план обслуговування, тоді буде розумно використовувати логіку RCM, щоб гарантувати правильний вибір задач в цьому плані.

Яку б методологію ви не обрали, ви повинні розглядати її як окремий процес та використовувати його результати для всієї вашої бази активів. Наприклад, якщо ви проводите RCA для активу та визначаєте, що він потребує перепроектування, у вас повинен існувати алгоритм, який допоможе вам застосувати цей результат до аналогічних активів з аналогічним контекстом експлуатації в вашій організації. Причому незалежно від того, чи знаходиться він на тій же ділянці чи на другому кінці світу.

Для більшості організацій це зараз практично неможливо. В самому кращому випадку, вони проводять RCA або RCM для усунення аварійного простою  та застосовують локальне інформування у вигляді електронного листа, щоб повідомити іншим зацікавленим обличчям про зміни. Однак без формального процесу, пропоновані зміни будуть полічені як просто гарною ідеєю та поставлені в кінець нескінченного списку справ.

Це знецінює зусилля, вкладені в RCA або RCM. Та з надто великою вірогідністю це призведе до повторних простоїв в активах, яким можна було б запобігти. Ефект – це повторне виконання RCA або RCM, тільки для сусіднього активу.

Із всього сказаного, підведемо підсумок. Ми повинні стояти не перед вибором який з інструментів прийняти – RCA та RCM, або хто з них краще. Першочерговим повинне бути вирішене питання – який у нас є масштабований процес для реалізації прийнятих рішень RCA та RCM. І ми можемо допомогти Вам у розробці та впровадженні всіх необхідних процедур з імплементації рішень RCA та RCM.