Який інструмент по управлінню ремонтами краще – RCA або RCM?

Як показує досвід спілкування з менеджерами з надійності, переважна більшість промислових підприємств надзвичайно ускладнюють зв’язок між аналізом першопричин (Root Cause Analysis, RCA) та техобслуговуванням, орієнтованим на надійність (RCM). При виході з ладу вузла чи активу виникають серйозні суперечки про те, яку методологію варто використовувати для реагування. З нашої точки зору, розбіжності немає і бут не може, оскільки RCA та RCM багато в чому є двома сторонами однієї медалі. Обидві перевірені та дійсні методології, які покликані допомагати справлятися з простоями або ремонтними ризиками. Тому немає абсолютно правильного або неправильного вибору, коли справа доходить до рішення, яку методологію використовувати.

Наша порада – зберігати простоту. Якщо актив раптово виходить з ладу, і ви не знаєте чому, то виконання RCA допоможе вам визначити причину. Однак, якщо цей актив регулярно дає збій або ви просто бажаєте підвищити його продуктивність, можливо, прийшов час попрацювати над стратегією або RCM. Ми також пропонуємо поводити RCM для будь-якого активу, обслуговування якого коштує занадто дорого.

Прочитайте нашу статтю на тему: Види стратегій технічного обслуговування

В будь-якому випадку ви можете використовувати обидва методи для будь-якого активу. Якщо ви вирішили почати з RCA та визначили, що для виправлення ситуації потрібен певний план обслуговування, тоді буде розумно використовувати логіку RCM, щоб гарантувати правильний вибір задач в цьому плані.

Яку б методологію ви не обрали, ви повинні розглядати її як окремий процес та використовувати його результати для всієї вашої бази активів. Наприклад, якщо ви проводите RCA для активу та визначаєте, що він потребує перепроектування, у вас повинен існувати алгоритм, який допоможе вам застосувати цей результат до аналогічних активів з аналогічним контекстом експлуатації в вашій організації. Причому незалежно від того, чи знаходиться він на тій же ділянці чи на другому кінці світу.

Для більшості організацій це зараз практично неможливо. В самому кращому випадку, вони проводять RCA або RCM для усунення аварійного простою та застосовують локальне інформування у вигляді електронного листа, щоб повідомити іншим зацікавленим обличчям про зміни. Однак без формального процесу, пропоновані зміни будуть полічені як просто гарною ідеєю та поставлені в кінець нескінченного списку справ.

Це знецінює зусилля, вкладені в RCA або RCM. Та з надто великою вірогідністю це призведе до повторних простоїв в активах, яким можна було б запобігти. Ефект – це повторне виконання RCA або RCM, тільки для сусіднього активу.

Із всього сказаного, підведемо підсумок. Ми повинні стояти не перед вибором який з інструментів прийняти – RCA та RCM, або хто з них краще. Першочерговим повинне бути вирішене питання – який у нас є масштабований процес для реалізації прийнятих рішень RCA та RCM. І ми можемо допомогти Вам у розробці та впровадженні всіх необхідних процедур з імплементації рішень RCA та RCM.

Блог

Ризики та можливості в ISO 45001: практичні приклади

ISO 45001 – це міжнародний стандарт, який визначає вимоги до системи управління охороною праці (СУОП). Одним із ключових аспектів стандарту…

Детальніше

01.04.2025

Блог

Нова версія ISO 37001:2025. Що змінилось?

Нарешті опубліковано 2-е видання стандарту ISO 37001:2025 «Система управління протидії хабарництву». Що нового в ISO 37001:2025? Новий стандарт ISO 37001:2025,…

Детальніше

01.04.2025

Блог

Система управління якістю: більше ніж стандарт

У сучасному конкурентному бізнес-середовищі поняття “якість” вийшло далеко за межі простої відсутності дефектів у продукті чи послузі. Сьогодні якість –…

Детальніше

01.04.2025

Блог

Ідентифікація небезпек та оцінка ризиків в ISO 45001

Ідентифікація небезпек та оцінка ризиків є фундаментальними процесами в рамках системи управління охороною праці (СУОП) згідно зі стандартом ISO 45001….

Детальніше

01.04.2025

Блог

Про ризики та можливості в інтегрованій системі управління

Ризики та можливості це невід’ємна складова IMS, та має важливе значення для забезпечення постійного вдосконалення різноманітних факторів залучених до управління…

Детальніше

18.03.2025