Програма з енергоефективності – таблиця заходів.
Доброго дня, продовжуємо знайомитися з аспектами енергоефективності. Сьогодні хочу поговорити про таке:
- – Енергоефективність та надійність
- – Етапи впровадження енергоменеджменту на підприємстві – короткий огляд
- – Приклад мотивації Land Rover. Що можуть надати організаційні заходи
Однією з найпоширеніших помилок на багатьох підприємствах є поділ різних програм з поліпшень. Їх часто курують різні департаменти, вони часто проводяться як закриті клуби. До їх реалізації не допускають представників інших напрямів тощо, однак. У добре налагодженій системі підприємства розділити функції енергоефективності та надійності не можна. Ці складові нормальної роботи довго жити один без одного не можуть. Якщо скрізь втрати та нераціональні режими, це врешті-решт викликає збій. Ненадійна система не може бути енергоефективною. А спеціальний розділ управління – енергоменеджмент необхідний для того, щоб працівники підприємства, використовуючи енергію та енергетичні ресурси,
Практика управління енергетичним господарством дуже складна та проблемна. Але, як кажуть, проблеми легше вирішувати розкладаючи їх по поличках. І в енергоменеджменті, і в енергоефективності.

Постановка завдання щодо створення енергоменеджменту на підприємстві
Завдання: Документально оформити рішення керівництва щодо створення системи енергоменеджменту на підприємстві.
Для цього:
- – Видати наказ про створення системи енергоменеджменту на підприємстві з конкретним визначенням її цілей та найближчих завдань;
- – призначити керівника служби енергоменеджменту, зобов’язавши його визначення основних процесів управління використанням енергоресурсів, реалізацію поставлених завдань, організацію робіт та підтримку в робочому стані процесів управління, координацію діяльності робочої групи з енергозбереження;
- – створити робочу групу з енергозбереження, включивши до її складу керівників усіх підрозділів та технічних працівників, які забезпечують реалізацію процесів управління енергокористуванням;
- – прийняти положення про порядок обліку витрат на проведення заходів щодо підвищення енергоефективності та визначення економічного ефекту від проведених заходів;
- – прийняти Положення про порядок використання коштів, одержуваних внаслідок економії під час проведення заходів підвищення енергетичної ефективності.
Визначення вихідного стану та підготовка програми енергозбереження
Завдання: Оцінити ефективність використання енергетичних ресурсів та надійність роботи енергокомплексу підприємства.
Для цього:
- – зібрати вихідні дані щодо використання енергії та енергоресурсів у всіх підрозділах підприємства;
- – провести аналіз використання енергії на аналогічних виробництвах та підприємствах конкурентів;
- – провести аналіз використання енергії на підприємстві та виявити сфери найбільшої та найменшої ефективності;
- – визначити частку енерговитрат у структурі собівартості продукції, напівфабрикатів;
- – визначити перспективи використання енергії та енергоресурсів з виділенням першочергових та перспективних заходів;
- – підготувати звіт про оцінку ефективності та надійності роботи енергокомплексу з проектом програми підвищення енергоефективності;
- – у проекті програми підвищення енергоефективності навести конретні заходи, терміни їх виконання, розрахунок передбачуваного ефекту від скорочення енерговитрат та підвищення надійності;
- – визначити цільові показники виконання програми та, за необхідності, індикатори її виконання по підприємству в цілому та по підрозділах окремо;
- – до додатку програми включити заходи щодо підвищення енергоефективності по підрозділах із зазначенням заходів та складу виконавців.
Визначити джерела фінансування виконання програми
- – скласти кошторис витрат за кожним пунктом програми, включаючи додатки для підрозділів;
- – виділити заходи, що не потребують фінансування, та заходи щодо поточного ремонту поза сферою спеціального проведення заходів підвищення енергоефективності;
- – визначити спрямованість проведення заходів та можливості підприємства для їх фінансування;
- – визначити можливі джерела фінансування (внутрішні ресурси, лізинг, кредити фінансових установ; кредити та субсидії міжнародних інститутів енергозбереження та сприяння розвитку альтернативної енергетики, федеральних та регіональних програм енергозбереження.
Реалізація програми
- – мотивувати працівників виконання заходів Програми;
- – забезпечити регулярне проведення нарад щодо реалізації програми на рівні підприємства та в підрозділах. У роботі нарад мають брати участь члени робочих груп з енергозбереження;
- – впровадити різні конкурси, змагання тощо Наприклад, на Кращий проект, рішення тощо
- – запровадити щомісячний (квартальний) енергоаудит у підрозділах підприємства. Енергоаудит не повинен мати формальний характер і може бути забезпечений робочими групами з енергозбереження у підрозділах;
- – запустити роботу Комісій з енергозбереження у виробничих (структурних) підрозділах;
- – забезпечити моніторинг виконання заходів реалізації цільових показників Програми.
Оцінка результатів виконання програми. Внесення коректив
- – оцінити результати виконання Програми щодо підвищення надійності роботи енергокомплексу підприємства;
- – оцінити економічну ефективність проведення заходів щодо підвищення енергоефективності;
- – підготувати звіт щодо результатів реалізації програми. Звіт повинен містити відомості про етапи виконання програми і може належати до певної дати при ще не закінченій програмі;
- – на нараді робочої групи з енергозбереження провести аналіз виконання заходів підвищення енергоефективності та прийняти рекомендації щодо подальшого планування робіт;
- – створити Базу найкращих практик на підприємстві, призначити відповідальних за вивчення та їх аналіз, а також за розповсюдження за іншими підрозділами Компанії;
- – прийняття коректив до виконання Програми та визначення джерел фінансування. Задіяти у фінансуванні нових заходів підвищення енергоефективності накопичену економію коштів у результаті проведення попередніх заходів;
- – забезпечити матеріальну та моральну винагороду учасників завершених робіт із засобів отриманої економії.
Організаційні заходи – один із найвигідніших методів енергозбереження. Вони дають первинну економію від 10 – 15% і окупаються у стислий термін. Один із базових напрямів тут – мотивація персоналу. Нижче наведено приклад реально проведених заходів у великій компанії, що окупилися за 3 дні.
Енергозбереження – продукт творчий, як зараз заведено говорити, креативний. Люди по суті своїй схильні до змагання та прагнуть визнання. Тож у частині мотивації в повному обсязі визначається матеріальним стимулюванням. Не менш важливими є моральні фактори та можливості самореалізації.
Приклад ефективної мотивації
У цьому відношенні показовим є приклад організації енергозбереження та мотивації персоналу на автомобільному виробництві позашляховиків – заводі Land Rover.
До введення на підприємстві системи управління енергозбереженням керівництво приділяло значну увагу енергетичному менеджменту та енергозбереженню як однією з функцій управління використанням енергоресурсів. На підприємстві вже було впроваджено такі енергоефективні рішення як міні-ТЕЦ з газовою турбіною та котлом-утилізатором тепла, що відводиться, АСКУЕ, електронна система управління енергоресурсами, автоматизоване управління систем опалення та кондиціювання, забезпечено комерційний та поцеховий облік енергоресурсів. Тобто технічний моніторинг та управління витратою енергоресурсів здійснювались у повному обсязі. Іншими словами, робота в цьому відношенні була поставлена зразково принаймні в нашому розумінні.
Проте керівництво підприємства дійшло висновку, що далеко не всі можливості підвищення енергоефективності реалізовані. Існують суттєві можливості у скороченні витрат на придбання енергетичних ресурсів за рахунок залучення до підвищення енергоефективності всього персоналу підприємства. Тобто при всьому тому ідеальному в нашому розумінні порядку з енергокористуванням за рахунок додаткової мотивації персоналу можна досягти більшої енергоефективності без шкоди виробництву.
У результаті система управління енергозбереженням та підвищенням енергоефективності стосовно мотивації персоналу на зниження витрат і підвищення ефективності набула наступного вигляду.
Базовий модуль
Прийняття цільових показників енергоефективності по підприємству та підрозділам. Періодичне поновлення цільових показників. Самі показники енергоефективності співвідносяться з даними обліку продукції, що випускається. Система цільового енергетичного моніторингу, що включає:
- – Дані щодо обліку витрати енергоресурсів по підрозділах та підприємству в цілому. Складаються щотижня.
- – Поточні показники відхилень реального споживання цільових показників;
- – Кореляційний аналіз залежностей споживання енергоресурсів від цільових показників
Програма підвищення мотивації та обізнаності персоналу
- – створення енергогрупи підприємства з питань підвищення енергоефективності з керівників підприємства та підрозділів. Керівник групи – головний інженер;
- – видання методичної брошури за способами енергозбереження стосовно специфіки підприємства та способів енергозбереження в побуті;
- – оголошення конкурсу для працівників підприємства на пропозицію проектів підвищення енергоефективності;
- – відкрита публікація звітів системи цільового енергомоніторингу в інформлистках та на електронних панелях;
- – створення локальних енергогруп підвищення енергоефективності в підрозділах підприємства;
- – проведення щотижневих локальних енергоаудитів силами працівників підприємства;
- – виділення підрозділів та працівників, які досягають найкращих показників у підвищенні енергоефективності;
- – аналіз у енергогрупі пропозицій, що надійшли на конкурс проектів підвищення енергоефективності;
- – популяризація досвіду підвищення енергоефективності та кращих пропозицій, що надійшли на конкурс;
Результати
При рівні витрат на оргзаходи з мотивації персоналу 0,7$ на одного працівника, економічний ефект становив 97$ одного працівника. Тобто окупність витрат на проведення заходів щодо мотивації персоналу склала 3 дні!

Закон України про запобігання та протидію корупції
Закон України про запобігання та протидію корупції Корупція була однією з найгостріших проблем в Україні. Після Революції Гідності боротьба з корупцією…

Реєстр корупційних ризиків
Ризик-орієнтований підхід до управління корупційними ризиками. Вплив корупції на організацію створив необхідність зосередитися на сферах, де ризики є відносно високими,…

Важливість калібрування
Калібрування має важливе значення як з технічної, так і з комерційної точки зору. Калібрування – це фундаментальний процес, який забезпечує…

Цінність сертифікованої системи управління якістю
Чому сертифікація системи управління якістю організації на відповідність стандартам ISO 9001 є такою важливою? Що означає сертифікація? І що підтверджує…

Ризики хабарництва в системі протидії корупції за стандартом ISO 37001
ISO 37001 – це міжнародний стандарт, який забезпечує системний підхід до управління боротьбою з хабарництвом. Цей стандарт надає організаціям основу…

Все що потрібно знати про ISO 37001
ISO 37001 – стандарт системи управління антикорупційною діяльністю (ABMS) для організацій. В цій статті ми дамо відповіді на всі головні питання…

FSSC 22000 Версія 6
Які причини перегляду? Основними причинами оновлення FSSC називає: Схема складається з п’яти частин та двох додатків, які об’єднані в один…

7 гріхів харчового шахрайства
Шахрайство з продуктами харчування є реальним ризиком для харчових брендів. За оцінками, шахрайство з харчовими продуктами – навмисне підроблення харчових…