ОСНОВНІ ЕЛЕМЕНТИ СТАНДАРТУ ISO 50001 ТА ОСОБЛИВОСТІ ЇХ ВНУТРІШНЬОГО АУДИТУ. ЧАСТИНА 2
Шановні колеги, радий вас вітати на нашому Блозі. Продовжуємо знайомитися зі значущими аспектами Системи енергетичного менеджменту, які допоможуть вам запровадити та підтримувати вашу систему.
Аспект 5. Програма з енергозбереження.
Центральним об’єктом Системи енергетичного менеджменту має стати Програма з енергозбереження. Це документ, який включає перелік заходів щодо досягнення поставлених вашою організацією цілей. Чому він важливий? Насамперед тому, що саме він відображає суть ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ. Що енергоефективність – це не замінити котли, і не утеплити стіни. Енергоефективність – це КОМПЛЕКС заходів, кожен із яких щось вартий, кожен із яких має забезпечити очікуване зниження споживання. Ми можемо вибирати зі списку факторів і приймати при цьому усвідомлене рішення. У цьому полягає ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ. І саме цей документ дає нам змогу “ДОТОРКНУТИСЬ” і відчути результати цього інструменту – ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ. Цей стандарт, якраз, цим і відрізняється від інших стандартів менеджменту – можливістю побачити фінансову вигоду від його реалізації та використання. Приклад програми та звіту за нею на рисунках нижче
Аспект 6. Планування збору даних з енергоспоживання.
Виявивши на етапі Енергоаналізу Значних споживачів, наша подальша діяльність орієнтуватиметься навколо них. Встановивши Цілі та Завдання, склавши Програму з енергозбереження, визначивши Базове значення енергоспоживання та розібравшись із показниками енергетичної ефективності, ми маємо встановити порядок, послідовність та періодичність збору даних. Питання дуже важливе, оскільки тільки маючи своєчасну, правдиву та повну інформацію, ми можемо з упевненістю робити висновок щодо успішності чи неуспішності нашого руху у напрямку поставлених цілей. Що має виникнути цьому етапі? Нижче наведено приклад такого плану
Тут хочу звернути вашу увагу на стовпець, виділений зеленим кольором, оскільки на цьому етапі необхідно звернути увагу на нашу систему обліку. І це буде наступний важливий Аспект.
Аспект 7. Система обліку енергоспоживання.
Аспект ДУЖЕ важливий, оскільки виникає питання – Скільки потрібно приладів обліку, що необхідно вимірювати, в яких кількостях і з якою періодичністю. Що дуже важливо, що тут вам ніхто не допоможе, оскільки правильної відповіді на всі перераховані вище питання, просто, НЕ ІСНУЄ. Оптимальна кількість приладів обліку, їх призначення, місця обліку та ін. ви зможете визначити шляхом аналізу енергетичних потоків та факторів, що впливають на рівень споживання. Основне питання, яке ви повинні ставити собі: “Чи дозволить мені існуюча система обліку отримувати достатні дані щодо ступеня досягнення цілей щодо зниження рівня споживання?” Іншими словами, якщо ми ставимо собі певну мету, наприклад, знизити обсяг споживаної електроенергії на такій ділянці або підрозділі та впроваджуємо, при цьому якісь заходи, наприклад,
- ● Зниження здійснюється
- ● Де це відбувається
- ● Що заважає, якщо зниження не відбувається
Аспект 8. Компетентність персоналу.
Тут питання не в тому, що всі мають бути грамотними та компетентними. Ні. Тут питання в тому:
- ● Чи визначений персонал, який може впливати на рівень споживання?
- ● Чи знає цей персонал про цілі та завдання в галузі енергозбереження та енергоефективності?
- ● Чи знає цей персонал оптимальні (з погляду енергоефективності) режими устаткування?
- ● Хто ці режими розробляє? Тут завжди буде, якщо не конфлікт, то “особливі” думки у технологів, енергетиків та виробничників
- ● Чи навчений цей персонал? І чи закріплені за ним ці сфери відповідальності?
Аспект 9. Інформованість.
Здавалося б, не суттєвий і важливий аспект. Однак це НЕ ТАК. Саме від нього багато в чому залежить успіх чи не успіх впровадження та функціонування вашої системи. Однією з найпоширеніших помилок під час запровадження будь-якого нового інструмента/, зокрема, і вдосконалення, – це обмежена кількість команди впровадження. Дуже часто про нововведення, що відбуваються на підприємстві, знає лише невелике коло осіб. І потім результати розробки повідомляють всьому колективу і зобов’язують цей колектив цим користуватися. За такого підходу результат, швидше за все, буде негативним і ставлення таке саме. Тому мої рекомендації:
- ● Створіть внутрішній портал, на якому розміщуватимуться всі матеріали щодо впровадження системи
- ● Навчіть якомога більше людей інструментам і методикам
- ● Залучайте персонал, який використовуватиме напрацювання Групи з впровадження, у розробку документації
- ● Створіть “Куточки енергоефективності” у кожному підрозділі
- ● Проводьте змагання на найкращий проект, впровадьте систему мотивації. Весь мій досвід застосування цієї системи говорить про те, що без системи мотивації ви не отримаєте ВАУ – ефекту від даного інструменту. Тим більше, в даному випадку це не інвестиції, це ефект від уже отриманої економії.
- ● Розробте та використовуйте інформаційні листки про кількість Втрат, які виникають через неефективне використання енергоресурсів
Все це допоможе вам створити і залучити якнайбільше соратників у галузі економного та ефективного використання енергетичних ресурсів.
Аспект 10. Процес закупівлі.
У багатьох підприємствах, на сьогоднішній день, цей процес здійснюється за допомогою проведення ТЕНДЕРІВ. І в рамках цих процесів вже прописані процедури та правила їх здійснення. Це добре. Ось деякі рекомендації (у тому числі до процесу ПРОЕКТУВАННЯ):
- ● При проектуванні нових процесів впровадьте обов’язковий “енергетичний моніторинг проекту”
- ● Під час підготовки Технічного завдання (ТЗ) на Закупівлю обладнання звертайте увагу на його енергетичні аспекти (клас споживання тощо)
- ● Включайте до ТЗ необхідність надання інформації з боку Постачальника “Вартості обслуговування”, хоча б терміном 1-3 року.
Шановні колеги, ось 10 важливих Аспектів, на які я хотів звернути вашу увагу під час впровадження та функціонування Системи енергетичного менеджменту. Я сподіваюся, що вони допоможуть вам у вашій роботі.
Якщо у вас виникнуть питання щодо викладеного матеріалу, прошу звертатись до мене:
050 419 6912
m.levitskij@tms-ua.com
До нової зустрічі!
Статті
Закон України про запобігання та протидію корупції
Закон України про запобігання та протидію корупції Корупція була однією з найгостріших проблем в Україні. Після Революції Гідності боротьба з корупцією…
15.09.2023
Статті
Реєстр корупційних ризиків
Ризик-орієнтований підхід до управління корупційними ризиками. Вплив корупції на організацію створив необхідність зосередитися на сферах, де ризики є відносно високими,…
15.09.2023
Статті
Важливість калібрування
Калібрування має важливе значення як з технічної, так і з комерційної точки зору. Калібрування – це фундаментальний процес, який забезпечує…
25.08.2023
Статті
Цінність сертифікованої системи управління якістю
Чому сертифікація системи управління якістю організації на відповідність стандартам ISO 9001 є такою важливою? Що означає сертифікація? І що підтверджує…
25.08.2023
Статті
Ризики хабарництва в системі протидії корупції за стандартом ISO 37001
ISO 37001 – це міжнародний стандарт, який забезпечує системний підхід до управління боротьбою з хабарництвом. Цей стандарт надає організаціям основу…
25.08.2023
Статті
Все що потрібно знати про ISO 37001
ISO 37001 – стандарт системи управління антикорупційною діяльністю (ABMS) для організацій. В цій статті ми дамо відповіді на всі головні питання…
25.08.2023
Статті
FSSC 22000 Версія 6
Які причини перегляду? Основними причинами оновлення FSSC називає: Схема складається з п’яти частин та двох додатків, які об’єднані в один…
31.07.2023
Статті
7 гріхів харчового шахрайства
Шахрайство з продуктами харчування є реальним ризиком для харчових брендів. За оцінками, шахрайство з харчовими продуктами – навмисне підроблення харчових…
31.07.2023