Основні елементи системи енергетичного менеджменту. Частина 2
Продовжуємо знайомитися зі значущими аспектами Системи енергетичного менеджменту, які допоможуть вам запровадити та підтримувати вашу систему.
Аспект 5. Програма з енергозбереження.
Центральним елементом в рамках Системи енергетичного менеджменту є наша Програма з енергозбереження. Цей документ включає конкретний перелік заходів, спрямованих на досягнення визначених цілей вашою організацією. Чому важливо віддати йому особливу увагу? В першу чергу тому, що саме ця програма наочно відображає сутність енергоефективності.
Важливо розуміти, що енергоефективність не обмежується простими заходами, такими як заміна котлів або утеплення стін. Це складний комплекс заходів, кожен з яких має свою вагу і спрямований на досягнення очікуваного зниження споживання. Ми маємо можливість обирати зі списку факторів та приймати усвідомлені рішення, використовуючи методику енергоменеджменту.
Саме цей документ надає можливість “ДОТРКНУТИСЬ” до конкретних результатів використання інструменту – енергоефективності. Його впровадження в організаційну практику вирізняється можливістю відстеження фінансової вигоди від реалізації та використання цього стандарту менеджменту. Зазначимо це в контексті можливостей побачити реальні фінансові вигоди, що випливають із застосування даної програми, і це робить її унікальною серед інших менеджмент-стандартів. Далі наведено приклад програми та звіту за нею на рисунках нижче.
Аспект 6. Планування збору даних енергоспоживання.
Виявивши на етапі Енергоаналізу Значних споживачів, наша подальша діяльність буде зорієнтована на ці ключові сегменти. Після визначення Цілей та Завдань, розробки Програми з енергозбереження, встановлення Базового значення енергоспоживання та аналізу показників енергетичної ефективності, наступним важливим кроком є визначення порядку, послідовності та періодичності збору даних.
Це питання надзвичайно важливе, оскільки лише з належною, достовірною та повною інформацією ми можемо впевнено зробити висновки щодо успішності чи неуспішності наших зусиль у досягненні поставлених цілей. Ефективне збирання даних є ключовим фактором для аналізу та управління енергоефективністю.
На даному етапі важливо враховувати прикладні аспекти збору даних і використання їх для подальших стратегічних рішень. Нижче приведено приклад плану, який може послужити орієнтиром для вас у цьому процесі.
Тут хочу звернути вашу увагу на стовпець, виділений зеленим кольором, оскільки на цьому етапі необхідно звернути увагу на нашу систему обліку. І це буде наступний важливий аспект.
Важливість енергетичного менеджменту
Аспект 7. Система обліку енергоспоживання.
Цей аспект є вкрай значущим, оскільки постає запитання: “Скільки приладів обліку слід встановити, що потрібно вимірювати, в яких кількостях та з якою періодичністю?” Це ключове питання, на яке не існує єдиної правильної відповіді. Визначення оптимальної кількості приладів обліку, їхнього призначення та розташування можливо лише шляхом ретельного аналізу енергетичних потоків та факторів, які впливають на рівень споживання.
Важливо враховувати, що немає універсальної відповіді на ці запитання, і потрібно враховувати специфіку конкретної ситуації. Основне питання, яке варто собі ставити: “Чи забезпечить існуюча система обліку отримання достатніх даних для оцінки досягнення цілей зниження рівня споживання?” Іншими словами, при визначенні цілей, таких як зменшення обсягу споживаної електроенергії на певній ділянці чи підрозділі, важливо переконатися, що система обліку забезпечить необхідну інформацію.
Якщо ви працюєте над досягнення конкретних цілей, наприклад, ефективного зменшення споживання електроенергії на певній території чи відділенні, і впроваджуєте відповідні заходи, то важливо переконатися, що система обліку здатна забезпечити необхідну інформацію для ефективного моніторингу та оцінки результатів.
Отримайте графічний посібник
з управління промисловими енергетичними витратами
Аспект 8. Компетентність персоналу в системі енергетичного менеджменту.
Тут питання не в тому, що всі мають бути грамотними та компетентними. Ні. Тут питання в тому:
- ● Чи визначений персонал, який може впливати на рівень споживання?
- ● Чи знає цей персонал про цілі та завдання в галузі енергозбереження та енергоефективності?
- ● Чи знає цей персонал оптимальні (з погляду енергоефективності) режими устаткування?
- ● Хто ці режими розробляє? Тут завжди буде, якщо не конфлікт, то “особливі” думки у технологів, енергетиків та виробників.
- ● Чи навчений цей персонал? І чи закріплені за ним ці сфери відповідальності?
Дізнайтесь з чого розпочати розробку програми з енергозбереження з нашої статті!
Аспект 9. Інформованість.
На перший погляд, може здатися, що це несуттєвий аспект. Проте це подвійно не так. Від цього багато в чому залежить успішність впровадження та ефективність функціонування вашої системи. Однією з поширених помилок під час запровадження будь-якого нового інструмента, зокрема покращень, є обмежена участь команди впровадження. Часто нововведення на підприємстві відомі лише обмеженій групі осіб. Після цього результати розробки повідомляються всьому колективу, і його зобов’язують використовувати ці інновації. При такому підході ймовірно, що результат буде негативним, а ставлення співробітників відповідно.
Ось кілька порад, як уникнути цієї ситуації і забезпечити успішне впровадження:
- ● Створіть внутрішній портал, на якому розміщуватимуться всі матеріали щодо впровадження системи.
- ● Навчіть якомога більше людей інструментам і методикам.
- ● Залучайте персонал, який використовуватиме напрацювання Групи з впровадження, у розробку документації.
- ● Створіть “Куточки енергоефективності” у кожному підрозділі.
- ● Проводьте змагання на найкращий проект, впровадьте систему мотивації. Весь мій досвід застосування цієї системи говорить про те, що без системи мотивації ви не отримаєте ВАУ – ефекту від даного інструменту. Тим більше, в даному випадку це не інвестиції, це ефект від уже отриманої економії.
- ● Розробте та використовуйте інформаційні листки про кількість Втрат, які виникають через неефективне використання енергоресурсів.
Все це допоможе вам створити і залучити якнайбільше соратників у галузі економного та ефективного використання енергетичних ресурсів.
ХТО ТАКИЙ ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР? 7 ОСНОВНИХ ЗАВДАНЬ, ЯКІ ВІН ВИКОНУВАТИМЕ ДЛЯ ВАШОЇ КОМПАНІЇ?
Аспект 10. Процес закупівлі в системі енергетичного менеджменту.
У багатьох підприємствах, на сьогоднішній день, цей процес здійснюється за допомогою проведення тендерів. І в рамках цих процесів вже прописані процедури та правила їх здійснення. Це добре. Ось деякі рекомендації (у тому числі до процесу проектування):
- ● При проектуванні нових процесів впровадьте обов’язковий “енергетичний моніторинг проекту”
- ● Під час підготовки Технічного завдання (ТЗ) на Закупівлю обладнання звертайте увагу на його енергетичні аспекти (клас споживання тощо)
- ● Включайте до ТЗ необхідність надання інформації з боку Постачальника “Вартості обслуговування”, хоча б терміном 1-3 року.
Шановні колеги, ось 10 важливих Аспектів, на які я хотів звернути вашу увагу під час впровадження та функціонування Системи енергетичного менеджменту. Я сподіваюся, що вони допоможуть вам у вашій роботі. Купити стандарт ISO 50001 ви можете на офіційному сайті ISO.
Якщо у вас виникнуть питання щодо викладеного матеріалу, прошу звертатись до мене:
050 419 6912
m.levitskij@tic-ua.com
До нових зустрічей!
Бажаєте пройти сертифікацію на відповідність ISO 50001?
Заповнену заявку відправляйте на info@tic-ua.com
Пов’язані послуги
Системи менеджменту
Сертифікація Системи енергетичного менеджменту ISO 50001 (СЕнМ)
Що таке стандарт ISO 50001? Система енергетичного менеджменту ISO 50001 – це добровільний міжнародний стандарт. Він застосовується до організацій будь-якого…
Системи менеджменту
Сертифікація ISO 14001 – Система екологічного менеджменту
Сертифікація системи екологічного менеджменту ISO 14001 Всім відомо, що кожне підприємство, виконуючи свої функції, має який-небуть вплив на навколишнє природне…
Системи менеджменту
Сертифікація ISO 45001 Система менеджменту охорони здоров’я та безпеки праці
Що таке ISO 45001? Цивілізоване суспільство у своєму розвитку завжди шукає нові можливості для боротьби з втратами. З середини ХХ…
Останні статті
Блог
Комплексний підхід до управління бізнесом: поєднання стандартів ISO для ефективності
Кожен керівник прагне не просто стабільності, а й гнучкості, яка дозволить його бізнесу ефективно адаптуватись до будь-яких викликів. Але як…
04.11.2024
Блог
Інтеграція безперервності бізнесу та управління ризиками підприємства
Інтеграція безперервності бізнесу та управління корпоративними ризиками стала вирішальною для організацій, які прагнуть ефективно управляти ризиками. Як професіонали своєї справи,…
04.11.2024
Блог
Управління корупційними ризиками за стандартом ISO 37001 та його взаємозв’язок з ISO 31000
Корупційні ризики є одними з найбільш небезпечних для компаній у будь-якій галузі. Вони можуть мати серйозні наслідки не тільки для…
04.11.2024