Прагнення до енергозбереження та енергоефективності має бути безперервним – це те, що тримає бізнес на висоті. Якщо проекти розглядаються ізольовано, існує небезпека того, що всі переваги можуть бути не реалізовані. Проблема полягає не в доступності технологій і опцій, а більше в застосуванні. Підприємствам потрібні знання про те, як, коли та які можливості активувати, щоб знизити витрати на енергоресурси. Тут на допомогу приходить стратегічне управління енергією.

Як стратегічний енергетичний менеджмент допомагає знизити витрати на енергоресурси?

Стратегічний енергоменеджмент — це цілісний підхід до встановлення пріоритетів, встановлення чітких цілей, реалістичних цілей і створення механізмів, які забезпечують підзвітність. Це набагато більше, ніж просто орієнтація на низькі витрати на енергоресурси чи прості у реалізації недорогі проекти. Йдеться про те, щоб використати цей інструмент, для отримання більших прибутків.  

Наприклад, проект світлодіодного освітлення з окупністю менше двох років може допомогти проекту модернізації холодильного обладнання з більшою окупністю.

Знизити витрати енергії через стратегічні культурні зміни

Ініціативи з енергоменеджменту – це хороше рішення, але вам потрібна хороша стратегія, щоб максимізувати зниження витрат для вашої організації. Вирішення енергетичної проблеми — це командна робота, а стратегія допомагає визначити ролі та обов’язки, щоб проекти були успішними. Щоб справді підвищити конкурентоспроможність, яку пропонує енергоменеджмент, потрібен не лише один-два спеціальні проекти, а культурні зміни.

З чого почати?

Багато хто знайомий із загальноприйнятими системами менеджменту, такими як ISO 9001 (якість) та ISO 14001 (екологічний менеджмент), але не так багато знайомі зі стандартом ISO 50001 ( система енергоменеджменту ). Цей стандарт пропонує міцну основу для створення стратегічного підходу до енергоменеджменту. З його допомогою компанії знижують витрати на енергоресурси.

Принципи стратегічного енергоменеджменту, які заохочуються стандартом, гарантують, що довгостроковий погляд завжди враховується, і приводить у контекст попередні спеціальні проекти для досягнення стійких результатів. 

Ми резюмували ключові елементи цього передового підходу до чотирьох основних етапів:  оцінка, аналіз, реалізація та досягнення:

1. Оцінка

На цьому етапі йдеться про розуміння поточного стану справ. Встановіть початкову або базову лінію, визначивши, яка енергія використовується, коли і де. Встановіть політику для організації, щоб створити культуру управління енергією, яка повинна включати певну ціль/цілі, які можна виміряти. Залучайте ключові зацікавлені сторони та шукайте експертів, щоб визначити, які є можливості покращення. Пам’ятайте: якщо ваша система енергоменеджменту не окупається, щось не так.

2. Аналіз проекту

Розробляйте сильні бізнес-кейси, отримуючи правильні дані. Отримайте розрахунки економії, підтверджені даними, де це можливо, і шукайте тверді ціни на рішення. Важливо визначити, як заощадження будуть перевірятися після впровадження проекту за допомогою інтелектуального вимірювання чи іншої узгодженої методології. Покажіть, як ця можливість чи група можливостей допоможе організації досягти мети.

3. Реалізація проекту

Реалізуйте проект, але переконайтеся, що ним керують належним чином. Поширеною помилкою є поспішне впровадження заходів економії без застосування принципів належного управління проектами. Він має бути виконаний вчасно та в рамках бюджету з очевидною економією, якщо ми хочемо залучити подальші інвестиції.

4. Досягнення результатів

Знайдіть час, щоб виміряти та перевірити заощадження. Відзначайте успіхи та повідомляйте про результати на всіх рівнях організації. Використовуйте імпульс, щоб закласти основу для наступного проекту.

Висновок: підходьте до енергетики правильно

По суті, підходячи до енергії, знайдіть час, щоб «зменшити масштаб» і подивіться на всі свої можливості в контексті. Залучіть свою команду до цього процесу, щоб ви могли всі разом відсвяткувати позитивні, тривалі та вимірювані результати.