Официальное представительство концерна TÜV Austria на территории Украины.

icon
04053, Киев,
посп. Берестейський 62-Б
смотреть на карте
icon
Тел.: +380 50 41 96 912 Факс: +380 44 500 3346

Снижение промышленных счетов за электроэнергию: не забывайте о стратегии!

С какими трудностями сталкивается бизнес при внедрении энергосберегающих инициатив?

Стремление к энергосбережению и эффективности должно быть непрерывным – это то, что держит бизнес на высоте расходов. Беда в том, чтобы сохранить импульс в такой деятельности. Если проекты рассматриваются изолированно, существует опасность того, что все преимущества могут быть не реализованы. Проблема заключается не в доступности технологий и опций, а больше в применении. Предприятиям нужны знания о том, как, когда и какие возможности активировать, чтобы обеспечить правильные инвестиции. Здесь на помощь приходит стратегическое управление энергией.

Что такое стратегический энергетический менеджмент?

Стратегический энергоменеджмент – это целостный подход к установлению приоритетов, установление четких целей, реалистичных целей и создание механизмов, которые обеспечивают подотчетность. Это гораздо больше, чем просто ориентация на низкие плоды или простые в реализации недорогие проекты. Речь идет о том, чтобы использовать семена собранного фрукта, для получения большей прибыли.

Другими словами, стремление объединить группу проектов, чтобы проекты, которые быстро выигрывают, могли сократить долговременные проекты.

Например, проект светодиодного освещения с окупаемостью менее двух лет может помочь проекту модернизации холодильного оборудования с большей окупаемостью.

Сохранение энергии через стратегические культурные изменения

Инициативы по энергоменеджменту – это хорошее решение, но вам нужна хорошая стратегия, чтобы максимизировать преимущества экономии для вашей организации. Решение энергетической проблемы – это командная работа, а стратегия помогает определить роли и обязанности, чтобы проекты были успешными. Чтобы действительно повысить конкурентоспособность, которую предлагает энергоменеджмент, нужен не только один-два специальных проекта, а культурные изменения.

С чего начать?

Многие знакомы с общепринятыми системами менеджмента, такими как ISO 9001 (качество) и ISO 14001 (экологический менеджмент), но не так много знакомы со стандартом ISO 50001 (система энергоменеджмента). Этот стандарт предлагает прочную основу для создания стратегического подхода к управлению энергией.

Принципы стратегического энергоменеджмента, которые поощряются стандартом, гарантируют, что долгосрочный взгляд всегда учитывается, и приводит в контекст предыдущие специальные проекты для достижения устойчивых результатов.

Я резюмировал ключевые элементы этого передового подхода к четырём основным этапам: оценка, анализ, активация и достижение:

1. Оцените

На этом этапе речь идёт о понимании текущего состояния дел. Установите начальную или базовую линию, определив, какая энергия используется, когда и где. Установите политику для организации, чтобы создать культуру управления энергией, которая должна включать определенную цель/цели, которые можно измерить. Привлекайте ключевых заинтересованных сторон и потенциально ищите внешних экспертов, чтобы определить, какие есть возможности улучшения. Помните: если ваша система энергоменеджмента не окупается, что-то не так.

2. Проанализируйте

Разрабатывайте сильные бизнес-кейсы, получая правильные данные. Получите расчёты экономии, подтверждённые данными, где это возможно, и ищите твёрдые цены на решения. Важно определить, как экономия будет проверяться после проекта с помощью интеллектуального измерения или другой согласованной методологии. Покажите, как эта возможность или группа возможностей поможет организации достичь цели.

3. Активируйте

Реализуйте проект, но убедитесь, что им управляют должным образом. Распространённой ошибкой является поспешное внедрение мер экономии без применения принципов надлежащего управления проектом. Он должен быть доставлен вовремя и в рамках бюджета с очевидной экономией, если мы хотим привлечь дальнейшие инвестиции.

4. Достигайте

Найдите время, чтобы измерить и проверить сбережения. Отмечайте успехи и сообщайте о результатах на всех уровнях организации. Используйте инициативу, чтобы заложить основу для следующего проекта.

Вывод: подходите к энергетике правильно

По сути, подходя к энергии, найдите время, чтобы “уменьшить масштаб” и посмотрите на все свои возможности в контексте. Вовлеките свою команду в этот процесс, чтобы вы могли все вместе отпраздновать положительные, длительные и измеримые результаты.