Total Productive Maintenance (TPM) — це стратегія управління активами, особливо поширена в ощадливому виробництві. Він заснований на ідеї, що всі члени робочої сили повинні брати участь у щоденному обслуговуванні, а не лягати виключно на плечі техніків. 

TPM націлений на нуль поломок без незапланованих простоїв, нуль дефектів продукції та нещасних випадків на виробництві . Звучить як нездійсненна місія? Ні, якщо ви перетворите кожного члена команди на секретного агента 007 з обслуговування.

Хто відповідає за повне продуктивне технічне обслуговування? 

Почнемо з простої вправи. Уявіть, що ви живете в будівлі з кількома поверхами, ліфтами, освітленням і вогнегасниками на кожному поверсі, електричними воротами та набором обладнання. Ми впевнені, що ви зробите все, щоб зберегти їх у ідеальному стані. Не в останню чергу тому, що ви знаєте, що вони також є вашою відповідальністю, доповненням до будинку, який ви купили або орендували. 

Якщо одного дня ви помітите, що електричні ворота не реагують на пульт дистанційного керування, що ви робите? Оскільки ви використовуєте це щодня, ви швидко повідомите про це. Але що робити, якщо менеджер не бере слухавку? Або якщо немає технічного спеціаліста? Можливо, ви візьмете на себе кермо і зв’яжетеся безпосередньо з монтажною компанією. 

Тепер час повертатися до роботи. Чи ефективно перекладати всі обов’язки з обслуговування на одну особу (або техніків)? Хіба не повинні відповідати всі, хто щоденно використовує обладнання (працівники цеху)? Ви бачите, до чого ми йдемо. Зрештою, активи компанії схожі на об’єкти, якими ви користуєтеся з сусідами: вони потрібні всім, щоб працювати якомога безперебійно. 

Стратегія Total Productive Maintenance передбачає, що кожен працівник бере участь у промисловому обслуговуванні – хоча й різними способами, відповідно до їх роботи.

Промислові інженери та менеджери

Інженери та менеджери повинні першими просувати TPM всередині компанії. Інженери несуть більшу відповідальність, оскільки вони також повинні контролювати та інтерпретувати дані, зібрані за допомогою програмного забезпечення для керування обслуговуванням.

Менеджери з обслуговування та техніки 

Менеджери з технічного обслуговування та технічні працівники повинні навчати працівників виконувати регулярні перевірки та профілактичне технічне обслуговування , щоб відповідати своїм цілям.

Робітники цеху

Працівники цеху зазвичай є людьми, які використовують обладнання день у день, і вони повинні відчувати відповідальність за нього. Вони можуть подбати про очищення, змащування машини та інші регулярні завдання з обслуговування. Крім того, вони, ймовірно, першими помітять потенційний збій і повинні негайно повідомити про це на платформі керування обслуговуванням.

Переваги Total Productive Maintenance 

Ми знаємо, що ви питаєте. Чи не ускладнюємо ми ситуацію цим планом «повного продуктивного обслуговування»? Чи не забагато ми вимагаємо від цих працівників? Звичайно, TPM має кілька недоліків, наприклад навчання кожного працівника «агенту з профілактичного обслуговування», але переваги незаперечні. 

Коли вся команда зосереджена на тому, щоб активи були доступними та надійними якомога довше, компанія працює набагато краще.

Менше поломок

Коли працівники уважні до потенційних збоїв, більш імовірно, що вони помітять несправності на ранній стадії. Ремонт негайно почнеться в плані профілактичного обслуговування, і вашій команді ніколи не доведеться мати справу з надзвичайними ситуаціями або незапланованими простоями.

Зменшує незаплановане обслуговування 

Якщо ви все частіше виконуєте позапланове технічне обслуговування, це означає, що ваша команда не виявляє збоїв досить швидко. Коли вся команда поділяє цю відповідальність, включно з тими, хто використовує обладнання щодня, це великий крок до подолання цього виклику. Згодом кількість позапланового технічного обслуговування зменшиться.

Краща загальна продуктивність 

Кінцевою метою TPM є підвищення продуктивності. Оскільки жоден збій чи збій не залишається непоміченим, (1) реактивне технічне обслуговування зменшується, і (2) ви уникаєте величезної кількості замовлень на виконання робіт. Крім того, техніки з обслуговування мають більше часу, щоб присвятити себе справді складним і першочерговим завданням.

Покращена безпека роботи

У деяких машинах профілактичне обслуговування працює як колективне страхування: несправність може загрожувати благополуччю кожного, хто працює в будівлі. Крім того, пам’ятайте, що поспіх і робота під тиском не допомагають. Чим терміновішим буде втручання, тим більше ризиків підуть ваші технічні спеціалісти під час ремонту.

Що таке 8 стовпів TPM?

Щоб така амбітна стратегія спрацювала, має бути кілька міцних основ. Це підводить нас до 8 стовпів повного продуктивного обслуговування, які є фундаментальними принципами TPM:

• Цілеспрямоване вдосконалення 
• Автономне обслуговування
• Якісне обслуговування
• Планове технічне обслуговування
• Раннє технічне обслуговування обладнання 
• Навчання та освіта
• Безпека, здоров’я та довкілля
• Офіс TPM

Автономне обслуговування

Як ми зазначали вище, можливо, ви боїтеся перевантажити штатних працівників завданнями з обслуговування. Це може бути правдою з сучасним обладнанням, але це зміниться, коли машини стануть більш автономними.

Це вже трапляється з автомобілями, які тепер здатні попереджати вас, наприклад, коли потрібно замінити масло, або з промисловим обладнанням, підключеним до панелі приладів. Сама машина «попереджає» нас, що потребує технічного обслуговування, полегшуючи роботу для всіх.

Прогнозне обслуговування

Однією з найбільших перспектив Індустрії 4.0 є створення інтегрованих систем, а саме за допомогою датчиків, підключених до хмари. Ця технологія також може бути застосована для прогнозного обслуговування . Люди, які керують цими системами, відповідатимуть за технічне обслуговування відповідно до принципів TPM.

Міжміська підтримка та навчання

Ідея про те, що кожен працівник відповідає за належне технічне обслуговування, є основою стратегії TPM. Це означає, що вони також повинні знати, як діяти в разі невдачі. З Industry 4.0 стане дедалі простіше навчати працівників онлайн або пропонувати їм віддалену підтримку 24/7, а менеджери зможуть продовжувати використовувати IMMP.

Безпека на роботі

Безпека — це те, на що звертають увагу всі менеджери з обслуговування. Ми вже пояснювали, як TPM сприяє безпеці роботи, але ви можете піти ще далі, використовуючи датчики якості повітря та температури для додаткового комфорту.

Технічне обслуговування буде більш широким поняттям 

Якщо кожен працівник пов’язаний зі своїми товаришами по команді – від адміністративного персоналу до працівників цеху – кожен працівник повинен відповідати за власні машини. Неможливо керувати всіма цими активами без прямого втручання тих, хто ними керує щодня. TPM стане обов’язковим атрибутом для Industry 4.0.