Официальное представительство концерна TÜV Austria на территории Украины.

icon
04053, Киев,
ул. Сечевых Стрельцов, 50, оф. 2Б
смотреть на карте
icon
Тел.: +380 50 41 96 912 Факс: 380 44 344 9526

Виробничі показники які мають значення

Когда речь заходит о производственных показателях, часто говорят, это то, что измеряется, выполняется. Отчасти это человеческая природа. Многие работники постоянно меняют приоритеты своей рабочей деятельности. Таким образом, показатели, которые привлекают внимание руководителей бизнеса и производства, как правило, являются теми показателями, которые измеряются и совершенствуются командами их сотрудников. Эффективное измерение, анализ и улучшение производственных показателей не так просто, как может показаться. Хотя существуют определенные показатели, которые хорошо подходят для конкретных должностей, часто бывает, что существует несколько комбинаций метрических показателей, необходимых для обеспечения достижения большей бизнес-цели.

По этой причине показатели нужно согласовывать с более крупными целями и задачами. Думайте о “СМАРТ” цели – конкретные, измеримые, действенные, реалистичные, ориентированные на время. Эта мнемоника содержит некоторые ключевые понятия.

Важно понимать взаимосвязи между целями и задачами высокого уровня, а также то, какие действия или методы нужны организации для их достижения – это подпадает под Специфику. Measurable и Actionable – это когда в игру вступают показатели – любой желаемый результат должен иметь набор определенных измерений, целевых показателей и действий, которые можно предпринять, чтобы “передвигать стрелку” по показателям, которые являются опережающими или отстающими показателями результатов.

В производстве каждая главная цель обычно требует нескольких показателей. Список из 28 показателей, которые появляются в этой публикации, сгруппированы вместе, связанные с конкретными целями и задачами высшего уровня (например, повышение качества). Реалистичный компонент аббревиатуры может представлять серьезную проблему. Лидеры хотят, чтобы команды достигали большего, чем то, что они воспринимают как возможное. Однако, если цели слишком высоки, а работники не верят, что их можно достичь, они могут сдаться и отойти. Поскольку для достижения цели каждая цель должна быть обусловлена определенным сроком или периодом, аспект, ориентированный на время, важен, чтобы все были сосредоточены.

Постоянное совершенствование показателей требует методологии постоянного совершенствования – цикла, который никогда не бывает полностью завершенным. Как видно, измерения и показатели являются центральной опорой этого цикла постоянного совершенствования.

Организация MESA ( Manufacturing Enterprise Solutions Association ) спонсировала исследования в последние годы, чтобы помочь производственному рынку определить важнейшие метрики и помочь лицам, принимающим решения, понять совершенствование метрик и их связь с программами метрик и использованием программных решений. В рамках последнего опроса 28 производственных метрик были определены как наиболее используемые производителями дискретных, процессных и гибридных/серийных систем.

Ниже мы привели и сгруппировали эти производственные показатели со связанной сферой совершенствования/целью верхнего уровня для каждого из них.

Улучшение взаимодействия с клиентами и скорости реагирования

  1. 1. Своевременная доставка к обязательствам – этот показатель является процентом времени, в течение которого производство поставляет готовый продукт согласно графику, который был обязан клиентам.
  2. 2. Время производственного цикла – измеряет скорость или время, необходимое производству для производства определенного продукта от момента выпуска заказа до производства или готовой продукции.
  3. 3. Время на переход – измеряет скорость или время, необходимое для переключения производственной линии или завода с производства одного продукта на изготовление другого.

Производственные показатели для улучшения качества

  1. 4. Выход – указывает на процент продуктов, которые изготовлены правильно и в соответствии со спецификациями в первый раз в процессе производства без брака или переработки.
  2. 5. Возврат (Разрешения на возврат материалов) – показатель того, сколько раз клиенты отклоняют продукты или требуют возврата продуктов на основе получения плохого продукта или продукта, не соответствующего спецификациям.
  3. 6. Качество поступления от поставщика – мера процента качественных материалов, которые поступают в производственный процесс от данного поставщика.

Производственные показатели для повышения эффективности

  1. 7. Пропускная способность – измеряет количество продукта, произведенного на машине, линии, агрегате или заводе за определенный период времени.
  2. 8. Использование мощностей. Показывает, какая часть общей производственной мощности используется в определенный момент времени.
  3. 9. Общая эффективность оборудования (OEE) – этот многомерный показатель является множителем доступности x производительности x качества, и его можно использовать для определения общей эффективности части производственного оборудования или всей производственной линии.
  4. 10. Расписание или достижение производительности – показатель того, какой процент времени достигается. Целевой уровень производства в течение определенного графика времени.

Производственные показатели для уменьшения запасов

  1. 11. WIP Inventory/Turns – широко используемый расчёт соотношения для измерения эффективного использования запасных материалов. Он рассчитывается путём деления себестоимости проданных товаров на среднее количество запасов, использованных для производства этих товаров.

Обеспечение соответствия

  1. 12. Инциденты со здоровьем и безопасностью, о которых нужно сообщить – мера количества инцидентов со здоровьем и безопасностью, которые были фактическими инцидентами или близкими случаями, которые были зарегистрированы как имевшие место в течение определенного периода времени.
  2. 13. Экологические инциденты, подлежащие отчётности – мера количества инцидентов со здоровьем и безопасностью, которые были зарегистрированы как имевшие место в течение определенного периода времени.
  3. 14. Количество событий несоответствия в год – количество случаев, когда завод или объект работал вне указаний обычных нормативных правил соответствия в течение одного года. Эти несоответствия должны быть полностью задокументированы в отношении конкретного времени несоответствия, причин и решений.

Уменьшение технического обслуживания

  1. 15. Процент запланированных работ по сравнению с заказами на экстренное техническое обслуживание – этот показатель соотношения является показателем того, как часто выполняется плановое техническое обслуживание по сравнению с более аварийным/незапланированным техобслуживанием.
  2. 16. Пропорциональность времени простоя ко времени работы – это соотношение времени простоя ко времени работы является прямым показателем доступности активов для производства.

Повышение гибкости и инноваций

  1. 17. Скорость внедрения нового продукта – указывает, как быстро новые продукты могут быть представлены на рынке, и обычно включает сочетание времени разработки, разработки и производства.
  2. 18. Продолжительность цикла заказа на технические изменения – мера того, насколько быстро можно внедрить изменения в дизайн или модификации существующих продуктов на протяжении всего процесса документирования и массового производства.

Производственные показатели для уменьшения затрат и повышения прибыльности

  1. 19. Общие производственные затраты на единицу без учёта материалов – это мера всех потенциально контролируемых производственных затрат, которые идут на производство данной произведённой единицы, предмета или объёма.
  2. 20. Производственные затраты как процент от дохода – отношение общих производственных затрат к общему доходу, полученному производственным предприятием или бизнес-подразделением.
  3. 21. Чистая операционная прибыль – измеряет финансовую рентабельность для всех инвесторов/акционеров/держателей долгов, до или после уплаты налогов, для производственного предприятия или бизнес-подразделения.
  4. 22. Производительность в доходе на одного работника – это показатель того, сколько дохода генерирует завод, бизнес-подразделение или компания, разделённый на количество работников.
  5. 23. Средняя маржа вклада единицы – этот показатель рассчитывается как отношение маржи прибыли, полученной производственным предприятием или бизнес-единицей, деленной на определенную единицу или объем производства.
  6. 24. Рентабельность активов/рентабельность чистых активов – мера финансовой эффективности, которая рассчитывается делением чистой прибыли от производственного предприятия или бизнес-подразделения на стоимость использованных основных фондов и оборотного капитала.
  7. 25. Стоимость энергии на единицу – мера стоимости энергии (электричество, пар, нефть, газ и т.п.), необходимой для производства определенной единицы или объема продукции.
  8. 26. Время цикла наличности – этот показатель представляет собой продолжительность между приобретением запасов производственного предприятия или бизнес-подразделения и сбором платежей/дебиторской задолженности за продажу продуктов, которые используют эти запасы – обычно измеряется в днях.
  9. 27. EBITDA – эта метрическая аббревиатура расшифровывается как Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. Это расчет доходов бизнес-подразделения или компании до вычета любых процентных платежей, налогов, износа и амортизации для окончательного учета доходов и расходов. EBITDA обычно используется как наивысший показатель текущей операционной рентабельности бизнеса.
  10. 28. Уровень заполнения клиентами/своевременная доставка/процент идеального заказа – этот показатель показывает процент раз, когда клиенты получают все заказанные ими промышленные товары в соответствии с правильными спецификациями и доставляются в ожидаемое время.