Здравствуйте, продолжаем знакомиться с аспектами энергоэффективности. Сегодня хочу поговорить о следующем:

• — Энергоэффективность и надёжность
• — Этапы внедрения энергоменеджмента на предприятии — краткий обзор
• — Пример мотивации Land Rover. Что могут предоставить организационные мероприятия

Одной из самых распространённых ошибок на многих предприятиях является разделение различных программ по улучшениям. Их часто курируют разные департаменты, они часто проводятся как закрытые клубы. К их реализации не допускают представителей других направлений и т.д., однако. В хорошо отлаженной системе предприятия разделить функции энергоэффективности и надёжности нельзя. Эти составляющие нормальной работы долго жить друг без друга не могут. Если везде потери и нерациональные режимы, это в конце концов вызывает сбой. Ненадёжная система не может быть энергоэффективной. А специальный раздел управления — энергоменеджмент необходим для того, чтобы работники предприятия, используя энергию и энергетические ресурсы,

Практика управления энергетическим хозяйством очень сложная и проблемная. Но, как говорится, проблемы легче решать раскладывая их по полочкам. И в энергоменеджменте, и в энергоэффективности.

Постановка задачи по созданию энергоменеджмента на предприятии

---

Задание: Документально оформить решение руководства по созданию системы энергоменеджмента на предприятии.

Для этого:

• — издать приказ о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением её целей и ближайших задач;
• — назначить руководителя службы энергоменеджмента, обязав его определение основных процессов управления использованием энергоресурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабочей группы по энергосбережению;
• — создать рабочую группу по энергосбережению, включив в ее состав руководителей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием;
• — принять положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определения экономического эффекта от проведённых мероприятий;
• — принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий по повышению энергетической эффективности.

Определение исходного состояния и подготовка программы энергосбережения

---

Задание: Оценить эффективность использования энергетических ресурсов и надежность работы энергокомплекса предприятия.

Для этого:

• — собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;
• — провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;
• — провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;
• — определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полуфабрикатов;
• — определить перспективы использования энергии и энергоресурсов с выделением первоочередных и перспективных мероприятий;
• — подготовить отчёт об оценке эффективности и надёжности работы энергокомплекса с проектом программы повышения энергоэффективности;
• — в проекте программы повышения энергоэффективности привести конкретные мероприятия, сроки их выполнения, расчёт предполагаемого эффекта от сокращения энергозатрат и повышения надёжности;
• — определить целевые показатели выполнения программы и, при необходимости, индикаторы ею выполнения по предприятию в целом и по подразделениям отдельно;
• — в приложение программы включить мероприятия по повышению энергоэффективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполнителей.

Определить источники финансирования выполнения программы

---

• — составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;
• — выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по текущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
• — определить направленность проведения мероприятий и возможности предприятия для их финансирования;
• — определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, лизинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энергетики, федеральных и региональных программ энергосбережения.

Реализация программы

---

• — мотивировать работников выполнения мероприятий Программы;
• — обеспечить регулярное проведение совещаний по реализации программы на уровне предприятия и в подразделениях. В работе совещаний должны принимать участие члены рабочих групп по энергосбережению;
• — внедрить различные конкурсы, соревнования и т.д. Например, на Лучший проект, решение и т.д.
• — ввести ежемесячный (квартальный) энергоаудит в подразделениях предприятия. Энергоаудит не должен иметь формальный характер и может быть обеспечен рабочими группами по энергосбережению в подразделениях;
• — запустить работу Комиссий по энергосбережению в производственных (структурных) подразделениях;
• — обеспечить мониторинг выполнения мероприятий реализации целевых показателей Программы.

Оценка результатов выполнения программы. Внесение корректив

---

• — оценить результаты выполнения Программы по повышению надёжности работы энергокомплекса предприятия;
• — оценить экономическую эффективность проведения мероприятий по повышению энергоэффективности;
• — подготовить отчёт о результатах реализации программы. Отчёт должен содержать сведения об этапах выполнения программы и может относиться к определенной дате при ещё не законченной программе;
• — на совещании рабочей группы по энергосбережению провести анализ выполнения мероприятий повышения энергоэффективности и принять рекомендации по дальнейшему планированию работ;
• — создать Базу лучших практик на предприятии, назначить ответственных за изучение и их анализ, а также за распространение по другим подразделениям Компании;
• — принятие корректив к выполнению Программы и определение источников финансирования. Задействовать в финансировании новых мероприятий повышения энергоэффективности накопленную экономию средств в результате проведения предыдущих мероприятий;
• — обеспечить материальное и моральное вознаграждение участников завершённых работ из средств полученной экономии.

Организационные мероприятия — один из самых выгодных методов энергосбережения. Они дают первичную экономию от 10 — 15% и окупаются в сжатые сроки. Одно из базовых направлений здесь — мотивация персонала. Ниже приведен пример реально проведенных мероприятий в крупной компании, которые окупились за 3 дня.

Энергосбережение — продукт творческий, как сейчас принято говорить, креативный. Люди по сути своей склонны к соревнованию и стремятся к признанию. Поэтому в части мотивации в полном объёме определяется материальным стимулированием. Не менее важны моральные факторы и возможности самореализации.

Пример эффективной мотивации

В этом отношении показателен пример организации энергосбережения и мотивации персонала на автомобильном производстве внедорожников — заводе Land Rover.

До введения на предприятии системы управления энергосбережением руководство уделяло значительное внимание энергетическому менеджменту и энергосбережению как одной из функций управления использованием энергоресурсов. На предприятии уже были внедрены такие энергоэффективные решения как мини-ТЭЦ с газовой турбиной и котлом-утилизатором отводимого тепла, АСКУЭ, электронная система управления энергоресурсами, автоматизированное управление систем отопления и кондиционирования, обеспечен коммерческий и поцеховой учет энергоресурсов. То есть технический мониторинг и управление расходом энергоресурсов осуществлялись в полном объеме. Иными словами, работа в этом отношении была поставлена образцово по крайней мере в нашем понимании.

Однако руководство предприятия пришло к выводу, что далеко не все возможности повышения энергоэффективности реализованы. Существуют существенные возможности в сокращении затрат на приобретение энергетических ресурсов за счёт привлечения к повышению энергоэффективности всего персонала предприятия. То есть при всем том идеальном в нашем понимании порядке с энергопользованием за счёт дополнительной мотивации персонала можно достичь большей энергоэффективности без ущерба производству.

В результате система управления энергосбережением и повышением энергоэффективности применительно к мотивации персонала на снижение затрат и повышение эффективности приобрела следующий вид.

Базовый модуль

Принятие целевых показателей энергоэффективности по предприятию и подразделениям. Периодическое обновление целевых показателей. Сами показатели энергоэффективности соотносятся с данными учёта выпускаемой продукции. Система целевого энергетического мониторинга, включающая:

• — Данные по учёту расхода энергоресурсов по подразделениям и предприятию в целом. Составляются еженедельно.
• — Текущие показатели отклонений реального потребления целевых показателей;
• — Корреляционный анализ зависимостей потребления энергоресурсов от целевых показателей

Программа повышения мотивации и осведомленности персонала

• — создание энергогруппы предприятия по вопросам повышения энергоэффективности из руководителей предприятия и подразделений. Руководитель группы — главный инженер;
• — издание методической брошюры по способам энергосбережения относительно специфики предприятия и способов энергосбережения в быту;
• — объявление конкурса для работников предприятия на предложение проектов повышения энергоэффективности;
• — открытая публикация отчётов системы целевого энергомониторинга в информлистах и на электронных панелях;
• — создание локальных энергогрупп повышения энергоэффективности в подразделениях предприятия;
• — проведение еженедельных локальных энергоаудитов силами работников предприятия;
• — выделение подразделений и работников, которые достигают лучших показателей в повышении энергоэффективности;
• — анализ в энергогруппе предложений, поступивших на конкурс проектов повышения энергоэффективности;
• — популяризация опыта повышения энергоэффективности и лучших предложений, поступивших на конкурс;